Hvad gør en karrierebeslutning strategisk?
En karrierebeslutning er ikke nødvendigvis en karrierestrategi
Du træffer løbende beslutninger, der påvirker din karriere. Du siger ja til en opgave, udvikler en kompetence, søger en ny rolle, påtager dig et større ansvar eller vælger at blive, hvor du er.
Beslutningerne kan få stor betydning uden nødvendigvis at være strategiske.
En beslutning bliver strategisk, når den indgår i en tydelig sammenhæng mellem din aktuelle situation, den professionelle retning, du ønsker at bevæge dig imod, og det, du vælger at bruge tid, opmærksomhed og ressourcer på.
Det centrale spørgsmål er derfor ikke kun:
Hvad skal jeg gøre?
Det er:
Hvilken retning skal beslutningen understøtte, og hvad bygger valget på?
Karrierestrategi handler ikke om at fastlægge hele din fremtid. Den skal give dig et tilstrækkeligt præcist grundlag for at prioritere og vælge det næste relevante skridt.
En strategi forbinder beslutninger, der ellers bliver behandlet hver for sig
Karriereudvikling bliver ofte opdelt i enkeltstående opgaver. Du overvejer måske, om du skal skifte arbejde, udvikle en kompetence, påtage dig ledelsesansvar, ændre din positionering eller bruge dit netværk mere aktivt.
Hver beslutning kan være relevant. Men dens betydning afhænger af den sammenhæng, den indgår i.
En uddannelse kan styrke dit faglige grundlag, men også føre til yderligere aktivitet uden at ændre dine reelle muligheder. En attraktiv stilling kan give nye opgaver eller større ansvar, men samtidig føre dig længere væk fra den arbejdsform, du ønsker. Et jobskifte kan løse et problem med den nuværende arbejdsplads uden at løse det problem, der har størst betydning for din videre karriere.
En strategisk vurdering ser derfor ikke kun på den enkelte mulighed. Den undersøger, hvilken funktion beslutningen har i din videre udvikling.
Det betyder ikke, at alle valg skal følge en fast plan. Men de skal kunne vurderes i forhold til noget mere præcist end deres umiddelbare tiltrækning.
Strategi kræver prioritering
Du kan have flere muligheder, som hver især virker relevante. Men forskellige retninger kan kræve forskellige erfaringer, relationer og professionelle indsatser.
Hvis du forsøger at udvikle dem alle samtidig, kan indsatsen blive spredt. Du bruger tid og energi uden at opbygge et stærkt nok grundlag i nogen af dem.
En strategi kræver derfor, at noget får større betydning end noget andet.
Prioriteringen behøver ikke være permanent. Ny information kan ændre vurderingen. Men uden en foreløbig prioritering bliver det vanskeligt at afgøre, hvilke muligheder du bør undersøge, hvad du skal bruge tid og ressourcer på, og hvad du skal vælge fra.
Strategi ligger derfor både i det, du beslutter at gøre, og i det, du bevidst undlader at bruge tid og opmærksomhed på.
Beslutningen skal bygge på et præcist nok grundlag
En strategisk beslutning kræver ikke fuldstændig sikkerhed. Karrierevalg træffes ofte, uden at alle muligheder og konsekvenser kan forudses.
Men der er forskel på at acceptere usikkerhed og på at træffe en beslutning på et uklart grundlag.
Du skal kunne skelne mellem det, du ved, det, du antager, og det, du fortsat mangler at undersøge. En retning kan eksempelvis bygge på en antagelse om, at du vil trives med et andet ansvar, at din erfaring har værdi i en ny sammenhæng, eller at bestemte dele af din faglighed bliver mere efterspurgte.
Antagelserne kan være rimelige uden at være tilstrækkeligt undersøgt.
Det strategiske består ikke i at fjerne al usikkerhed. Det består i at identificere de usikkerheder, der kan ændre beslutningen, og skabe et bedre grundlag for at vurdere dem.
Strategien skal derfor være tydelig nok til at skabe prioritering og samtidig kunne justeres, hvis ny viden svækker dens vigtigste forudsætninger.
En mulighed skal vurderes på det, den gør muligt
En mulighed har ikke en fast strategisk værdi. Betydningen afhænger af, hvad den skal bidrage til.
En stilling kan være et relevant næste skridt, fordi den styrker dit faglige grundlag eller giver dig erfaring med et ansvar, du senere får brug for. Den samme stilling kan være en omvej, hvis den primært gentager det, du allerede kan, uden at styrke dine videre muligheder.
Du skal derfor ikke kun spørge, om en mulighed er attraktiv.
Du skal spørge:
Hvad skal denne mulighed gøre muligt, og hvordan understøtter den den retning, jeg har valgt?
Vurderingen skal også omfatte det, beslutningen kræver, og hvad du samtidig vælger fra. En strategisk beslutning bygger ikke kun på den forventede gevinst, men på en samlet vurdering af mulighedens funktion, krav og konsekvenser.
En strategi får først betydning, når den påvirker det, du gør
Du kan have en grundig analyse af din situation og en velbegrundet idé om din fremtidige retning uden at have en fungerende karrierestrategi.
Strategien får først praktisk betydning, når den påvirker:
- hvilke muligheder du undersøger
- hvilke kompetencer og erfaringer du udvikler
- hvilke relationer du prioriterer
- hvordan du kommunikerer din professionelle retning
- hvilke aktiviteter du vælger fra
- hvad du konkret gør som det næste
Handling er ikke kun det sidste trin efter analysen. Den kan også give dig bedre information om, hvorvidt din vurdering holder.
Det næste skridt behøver ikke være omfattende. Men det skal enten understøtte den valgte retning eller give dig et bedre grundlag for at vurdere, om den holder i praksis.
En karrierestrategi er derfor ikke en detaljeret plan for hele din fremtid. Den er et sammenhængende beslutningsgrundlag for, hvilken retning du vil prioritere, hvad valget bygger på, og hvordan det skal påvirke det, du efterfølgende gør.
Relaterede spørgsmål
Hvad er mit egentlige karriereproblem?
Det problem, du oplever, er ikke nødvendigvis det problem, du skal løse.
Hvordan vælger jeg den rigtige karriereretning?
En strategisk beslutning kræver en retning, der bygger på et stærkt og realistisk grundlag.
Hvordan vurderer jeg, om en karrieremulighed er realistisk?
En mulighed skal ikke kun være interessant. Der skal også være en troværdig vej fra dit nuværende udgangspunkt.
Om CareerStrategy
CareerStrategy arbejder med karrierestrategi for akademikere, specialister og ledere.
Fokus er at skabe tydeligere retning, stærkere positionering og et bedre grundlag for professionelle beslutninger.