Hvordan vælger jeg den rigtige karriereretning?
Mange muligheder skaber ikke automatisk klarhed
Du kan mangle en tydelig karriereretning, fordi du ikke kan se nogen oplagte muligheder. Men uklarheden kan også opstå, fordi flere retninger virker mulige. Din erfaring kan anvendes i forskellige roller, fagområder eller professionelle sammenhænge, uden at én af dem tydeligt skiller sig ud.
Når ingen retning virker oplagt, kan det være svært at se, hvor du skal begynde. Når flere virker relevante, bliver spørgsmålet i stedet, hvilken der fortjener din tid, energi og opmærksomhed.
Problemet er derfor ikke nødvendigvis, at du mangler muligheder, men at du mangler et tilstrækkeligt stærkt grundlag for at vælge mellem dem.
En karriereretning er mere end en mulighed, du kan forestille dig. Det er en professionel bevægelse, du er villig til at prioritere og blive vurderet på.
Det centrale spørgsmål er derfor ikke kun:
Hvad kunne jeg gøre?
Det er:
Hvilken retning er samlet set stærk nok til, at jeg bør prioritere den?
En mulig retning er ikke nødvendigvis en stærk retning
En karriereretning kan være interessant uden at have et tilstrækkeligt stærkt fagligt eller realistisk grundlag. Du kan se dig selv i en rolle, uden at forbindelsen til din erfaring er tydelig eller uden at have et tilstrækkeligt grundlag for at vurdere retningen.
En stærk retning skal bygge troværdigt videre på din faglighed og erfaring. Den skal samtidig forbinde dit mulige bidrag med et reelt behov i den professionelle sammenhæng, du ønsker at bevæge dig ind i.
Interesse kan være en grund til at undersøge en mulighed nærmere. Det afgørende er, om retningen samlet set er stærk nok til, at du kan prioritere den og tage de første skridt i den retning.
Retningen skal også passe til den måde, du ønsker at arbejde på
Det er naturligt at tage udgangspunkt i dine kompetencer. Men en karriereretning handler ikke kun om, hvilke opgaver du kan løse. Den handler også om den arbejdsform, det ansvar og den hverdag, du ønsker at bevæge dig imod.
To roller kan bygge på beslægtede kompetencer og samtidig indebære meget forskellige arbejdsliv. Faglig fordybelse og individuelt ansvar stiller andre krav end koordinering, interessenthåndtering og resultater gennem andre. En fast intern rolle giver andre vilkår end rådgivning eller samarbejde på tværs af organisationer.
Du skal derfor ikke kun spørge:
Kan jeg løse opgaverne?
Du skal også spørge:
Ønsker jeg den arbejdsform og det ansvar, som følger med?
En retning kan passe til dine kompetencer og stadig føre til en hverdag, du ikke ønsker. Det overses let, hvis vurderingen primært bygger på titel, branche eller forestillingen om det næste karrieretrin.
En ny retning kræver prioritering og fravalg
En ny karriereretning kan kræve, at du opbygger erfaring, kompetencer og relationer, accepterer lavere løn eller anciennitet i en periode eller tager et mellemtrin, der ikke ligner det langsigtede mål. Samtidig vil andre muligheder få mindre opmærksomhed.
Det afgørende er ikke at finde en retning uden omkostninger, men at forstå, hvad valget kræver, og om du er villig og i stand til at gennemføre det.
Fordelene ved en ny retning bliver let sammenlignet med ulemperne ved den nuværende situation. Det giver et skævt beslutningsgrundlag. En mere præcis vurdering ser på både gevinster, omkostninger og fravalg ved de muligheder, du overvejer.
En attraktiv retning kan vise sig vanskelig at gennemføre, hvis kravene først bliver tydelige, efter du har valgt den.
Flere retninger spreder indsatsen
Det kan virke fornuftigt at holde flere retninger åbne, fordi du bevarer mulighederne og undgår at vælge for tidligt. Men hvis retningerne kræver forskellige erfaringer, relationer og handlinger, bliver indsatsen let spredt.
Du kan være meget aktiv uden at skabe tilsvarende fremdrift. Ingen af retningerne får tilstrækkelig opmærksomhed til, at du kan undersøge den ordentligt, opbygge et stærkere grundlag og se, hvordan den reagerer på virkeligheden.
At prioritere én retning betyder ikke, at andre muligheder er lukket permanent. Det betyder, at én retning får lov til at styre din indsats længe nok til, at du kan vurdere og udvikle den seriøst.
Retningen skal undersøges i praksis
En karriereretning kan ikke vurderes gennem refleksion alene. Før du bruger betydelig tid og ressourcer på en ny retning, bør de vigtigste antagelser undersøges i den sammenhæng, hvor retningen skal fungere.
Konkrete roller og krav kan vise, hvad arbejdet faktisk indebærer. Samtaler med mennesker, der kender området, kan gøre adgangsveje og mulige mellemtrin tydeligere. Mindre opgaver eller ansvar kan samtidig give erfaring med dele af arbejdet, før du træffer en mere omfattende beslutning.
En retning kan se sammenhængende ud i din egen analyse og blive vurderet anderledes af mennesker, der kender arbejdet og den professionelle sammenhæng. Formålet er ikke at få andre til at vælge for dig, men at erstatte centrale antagelser med bedre information.
At undersøge retningen i praksis fjerner ikke usikkerheden. Det gør beslutningsgrundlaget mindre afhængigt af forestillinger.
Mere analyse er ikke altid et bedre beslutningsgrundlag
Mere information kan forbedre en beslutning. Men på et tidspunkt tilfører yderligere undersøgelser blot flere muligheder og hensyn uden at gøre valget tydeligere.
Du kan blive ved med at undersøge nye roller, brancher og uddannelser eller tale med flere mennesker. Det kan være relevant, hvis det afklarer en væsentlig usikkerhed. Men det kan også udskyde det tidspunkt, hvor du skal prioritere en retning.
Usikkerhed kan ikke analyseres helt væk. En kvalificeret beslutning kræver ikke, at alle spørgsmål er besvaret, men at de vigtigste usikkerheder er undersøgt, og at grundlaget er stærkt nok til at prioritere en retning og tage næste skridt.
Relaterede spørgsmål
Hvad er mit egentlige karriereproblem?
Den rigtige retning afhænger af, hvilket problem du faktisk forsøger at løse.
Hvad skal jeg ændre i min karriere, og hvor omfattende skal forandringen være?
En ny retning kræver ikke nødvendigvis et fuldstændigt karriereskift.
Hvordan vurderer jeg, om en karrieremulighed er realistisk?
En relevant retning skal også kunne gennemføres på realistiske vilkår.
Om CareerStrategy
CareerStrategy arbejder med karrierestrategi for akademikere, specialister og ledere.
Fokus er at skabe tydeligere retning, stærkere positionering og et bedre grundlag for professionelle beslutninger.