Hvad skal jeg ændre i min karriere, og hvor omfattende skal forandringen være?
Forandringen skal passe til det problem, du vil løse
Tvivl om din karriereretning kan opstå, når arbejdet ikke længere fungerer, som du ønsker. Opgaverne kan have ændret sig, udviklingsmulighederne være blevet begrænsede, eller din faglighed kan blive brugt på en måde, du ikke længere finder relevant. Samtidig kan andre roller, arbejdspladser eller brancher fremstå mere attraktive.
Det kan pege mod et reelt karriereskift. Men problemet kan også ligge i den konkrete arbejdsplads, rollen, arbejdsformen eller den sammenhæng, hvor din faglighed bliver anvendt.
Det første spørgsmål er derfor ikke:
Hvad kunne jeg ellers lave?
Det er:
Hvad skal ændres, for at det problem, jeg oplever, faktisk bliver løst?
Et egentligt skifte af fagområde er den mest omfattende mulighed. Det er ikke nødvendigvis den mest præcise løsning.
Problemet kan ligge flere steder
Når arbejdet ikke længere fungerer, kan utilfredsheden samle flere forskellige problemer i én oplevelse. Problemet kan ligge i arbejdspladsen eller ledelsen, i rollen og arbejdsopgaverne, i arbejdsformen eller i de faglige problemstillinger, du arbejder med.
Forskellen har betydning for, hvad der bør ændres. Hvis fagligheden fortsat interesserer dig, men organisationen eller vilkårene ikke fungerer, kan en ny arbejdsplads være tilstrækkelig. Hvis du fortsat ønsker at bruge din faglighed, men ikke længere ønsker de samme opgaver eller det samme ansvar, kan en anden rolle være en mere præcis løsning.
Et mere omfattende skift bliver relevant, når problemet ikke kun kan føres tilbage til den konkrete arbejdsplads, rolle eller anvendelse af fagligheden. Før du vælger en ny retning, skal du derfor skelne mellem det, du ønsker at forlade, og det, du fortsat kan bygge videre på.
Forandringen skal ikke være større end problemet
Et karriereskift behøver ikke betyde, at du forlader din faglighed og begynder forfra. Forandringen kan bestå i en ny arbejdsplads, en anden rolle inden for samme område eller en ny sammenhæng, hvor din eksisterende viden og erfaring bruges på en anden måde.
Hvis arbejdspladsen eller ledelsen er problemet, kan det være tilstrækkeligt at skifte organisation. Hvis du fortsat ønsker at bruge din faglighed, men søger andre opgaver, et andet ansvar eller en anden arbejdsform, kan bevægelsen ligge i rollen. En ny branche eller professionel sammenhæng kan være relevant, når du ønsker at anvende det, du allerede kan, på andre problemer eller under andre vilkår.
Et mere grundlæggende skift bliver først nødvendigt, når de centrale opgaver og faglige problemstillinger ikke længere er en del af den retning, du ønsker. Det afgørende er derfor ikke, hvor stor en forandring du kan forestille dig, men hvor omfattende den behøver at være for at løse det problem, du faktisk har.
Du kan bruge din faglighed på nye måder
Din nuværende rolle viser kun én måde at bruge din faglighed og erfaring på. Det samme professionelle fundament kan få en anden betydning, hvis du arbejder med nye opgaver, får et andet ansvar eller bevæger dig ind i en anden organisation eller branche.
Hvis din nuværende funktion ikke længere fungerer, betyder det derfor ikke nødvendigvis, at du skal lægge din hidtidige erfaring bag dig. Problemet kan ligge i den måde, erfaringen bliver anvendt på, eller i de rammer og opgaver, den er knyttet til.
En reel karriereforandring kan bestå i at bruge det, du allerede kan, på andre problemer eller i en ny professionel sammenhæng. Du behøver ikke begynde forfra, for at bevægelsen kan føre til et væsentligt anderledes arbejdsliv.
Et større skift skal bygge videre på noget
Jo større forandringen er, desto vigtigere bliver det at forstå, hvad du tager med dig. Din tidligere erfaring kan have værdi i en ny retning, hvis den har givet dig faglig indsigt, dømmekraft eller erfaring med problemer og ansvar, som også er relevante dér.
Det er ikke nok, at en kompetence kan beskrives som overførbar. Den skal kunne bruges til noget, der har betydning i den nye rolle eller professionelle sammenhæng.
Jo større afstanden er mellem din nuværende erfaring og den nye retning, desto mere skal du normalt opbygge gennem læring, konkret erfaring og kontakt til det nye område. En ny retning skal derfor både bygge videre på noget, der fortsat har værdi, og forholde sig realistisk til det, der endnu mangler.
Et større skift kan gennemføres gradvist
En ny retning behøver ikke nås gennem ét direkte skift. Hvis afstanden til den ønskede rolle eller sammenhæng er stor, kan et mellemtrin give dig den erfaring, indsigt eller adgang, du endnu mangler.
Det kan være en rolle, hvor dele af din hidtidige erfaring fortsat er relevante, samtidig med at du arbejder med nye opgaver, får et andet ansvar eller bliver en del af det professionelle miljø, du ønsker at bevæge dig ind i.
Et mellemtrin skal ikke kun bringe dig tættere på et langsigtet mål. Det skal også give et bedre grundlag for at vurdere, om retningen fungerer i praksis. En gradvis bevægelse kan derfor både styrke dit fundament og gøre det muligt at justere retningen, før den kræver mere tid og flere ressourcer.
Begge valg har konsekvenser
En større forandring bliver ofte fremstillet som det aktive eller modige valg, mens det at blive kan ligne forsigtighed eller stilstand. Men beslutningens kvalitet afhænger ikke af, hvor omfattende forandringen er.
Et skift kan kræve, at du opgiver sikkerhed, anciennitet eller faglig position og bruger tid på at opbygge erfaring og relationer i en ny sammenhæng. Det kan samtidig have en pris at blive, hvis du fortsætter i en rolle eller retning, som ikke bruger dine vigtigste kompetencer eller fører mod det arbejdsliv, du ønsker.
Vurderingen skal derfor omfatte konsekvenserne ved begge valg. At blive er ikke nødvendigvis passivt, og at skifte er ikke nødvendigvis modigt. Det afgørende er, hvilket valg der mest præcist løser problemet, og hvor omfattende en forandring det faktisk kræver.
Undersøg, hvor omfattende forandringen behøver at være
Før du vælger en omfattende forandring, kan du undersøge, om problemet også findes i andre roller, arbejdspladser eller sammenhænge, hvor din faglighed anvendes anderledes.
Hvis andre rammer, opgaver eller ansvarsformer ændrer det, du ønsker at forlade, ligger problemet ikke nødvendigvis i hele din professionelle retning. Hvis den samme grundlæggende utilfredshed går igen på tværs af relevante alternativer, taler det stærkere for en mere omfattende forandring.
Formålet er ikke at undgå et større skift. Det er at sikre, at forandringen retter sig mod det problem, du faktisk forsøger at løse.
Relaterede spørgsmål
Hvad er mit egentlige karriereproblem?
En præcis problemforståelse gør det lettere at afgøre, hvor meget der faktisk skal ændres.
Hvordan vælger jeg den rigtige karriereretning?
Forandringen skal understøtte en retning, der er fagligt og professionelt bæredygtig.
Hvordan vurderer jeg, om en karrieremulighed er realistisk?
En større forandring kræver en troværdig vej og et realistisk beslutningsgrundlag.
Om CareerStrategy
CareerStrategy arbejder med karrierestrategi for akademikere, specialister og ledere.
Fokus er at skabe tydeligere retning, stærkere positionering og et bedre grundlag for professionelle beslutninger.