Hvordan ved jeg, om jeg er klar til at blive leder?
Ledelse er ikke bare det næste karrieretrin
For mange erfarne medarbejdere, akademikere og fagprofessionelle kan ledelse fremstå som et naturligt næste skridt.
Du har opbygget erfaring.
Du bliver allerede spurgt til råds.
Du tager ansvar og skaber fremdrift.
Måske bliver du opfordret til at søge en lederstilling. Måske oplever du også, at mulighederne for indflydelse, løn og professionel udvikling bliver større, hvis du får et formelt ledelsesansvar.
Det kan gøre ledervejen relevant.
Men ledelse er ikke blot en forfremmelse eller en ny titel. Det er en anden form for ansvar og i mange tilfælde også en anden måde at skabe værdi på.
Det centrale spørgsmål er derfor ikke kun:
Kan jeg få en lederstilling?
Det er:
Ønsker jeg faktisk det ansvar og den arbejdsform, som lederrollen indebærer?
Hvilken form for ledelse overvejer du?
Ledelse er ikke én bestemt type arbejde.
Nogle lederroller indebærer direkte personaleansvar. Andre handler primært om faglig retning, projekter, programmer, ressourcer eller tværgående samarbejde.
En lederrolle kan blandt andet omfatte:
- personaleledelse og ansvar for medarbejdernes udvikling og resultater
- faglig ledelse og ansvar for kvalitet, metode og prioritering
- projekt- eller programledelse på tværs af faglige områder
- strategisk og organisatorisk ansvar
- ledelse gennem andre ledere
- en kombination af faglige leverancer og formelt ledelsesansvar
Du behøver derfor ikke nødvendigvis at bevæge dig væk fra din faglighed for at blive leder.
I nogle roller vil fagligheden fortsat fylde meget. I andre vil arbejdet i højere grad handle om mennesker, prioriteringer, ressourcer og organisatoriske resultater.
Før du vurderer, om du er klar til ledelse, bør du derfor undersøge, hvilken form for ledelse du faktisk ønsker.
Ønsker du ledelse eller den anerkendelse, der kan følge med?
En lederstilling kan forbindes med større indflydelse, højere løn, status og adgang til nye karrieremuligheder.
Det er legitime hensyn.
Men de er ikke i sig selv et tilstrækkeligt grundlag for at vælge ledervejen.
Det er vigtigt at skelne mellem ønsket om at lede og ønsket om det, der ofte følger med en lederstilling.
Vil du gerne sætte retning og skabe resultater sammen med andre?
Er du interesseret i at udvikle mennesker og organisatoriske rammer?
Eller ønsker du først og fremmest større anerkendelse for din erfaring og faglighed?
Oplever du lederrollen som en retning, du reelt ønsker?
Eller fremstår den blot som den mest synlige mulighed for at komme videre?
Hvis du primært ønsker mere komplekse opgaver, større faglig indflydelse eller en stærkere strategisk position, kan der være andre udviklingsveje end formel personaleledelse.
En karriere kan udvikle sig i både ansvar og betydning, uden at personaleansvar nødvendigvis bliver den primære arbejdsform.
Ledelse ændrer dit ansvar
I en rolle uden formelt ledelsesansvar bliver du ofte primært vurderet på din egen faglighed, dine leverancer og dit bidrag til samarbejdet.
Som leder bliver du i højere grad vurderet på, hvordan du skaber retning, prioriterer ressourcer og gør det muligt for andre at lykkes.
Du får ansvar for resultater, som ikke alene afhænger af din egen indsats.
Du skal måske:
- prioritere mellem konkurrerende behov
- fordele ansvar og ressourcer
- følge op på resultater og aftaler
- håndtere konflikter og uenighed
- kommunikere beslutninger
- skabe retning under usikre vilkår
- tage ansvar, når noget ikke fungerer
Hvor meget rollen ændrer din dagligdag, afhænger af den konkrete lederstilling.
Men fælles for ledelsesroller er, at dit ansvar bliver knyttet til en større sammenhæng end dine egne leverancer.
Du får ansvar for mennesker, der ikke nødvendigvis arbejder som dig
En væsentlig del af ledelse er at skabe resultater sammen med mennesker, som har forskellige erfaringer, arbejdsformer, ambitioner og motivationsfaktorer.
Medarbejdere deler ikke nødvendigvis din entusiasme.
De arbejder ikke nødvendigvis i dit tempo.
De prioriterer ikke automatisk de samme ting som dig.
Nogle har brug for tydelige rammer. Andre fungerer bedst med stor selvstændighed. Nogle ønsker udvikling og større ansvar. Andre lægger størst vægt på stabilitet, forudsigelighed og klare arbejdsbetingelser.
Som leder kan du ikke forudsætte, at andre reagerer, som du selv ville have gjort.
Du skal kunne forstå forskellene og samtidig fastholde retning, kvalitet og ansvar.
Det kræver, at du kan kommunikere forventninger, håndtere uenighed og følge op uden enten at overtage arbejdet eller trække dig fra ledelsesansvaret.
At være klar til ledelse handler derfor ikke kun om, hvor meget energi og ambition du selv kommer med.
Det handler også om, hvordan du arbejder med mennesker, der kommer med noget andet.
Ledelsesansvaret kan ikke altid delegeres
Opgaver kan fordeles.
Det endelige ansvar kan ikke altid fordeles på samme måde.
Når et team ikke leverer, en prioritering viser sig at være forkert, eller en konflikt påvirker samarbejdet, vil du som leder ofte stå med ansvaret for at reagere.
Det gælder også, når du ikke selv har skabt problemet.
Du kan blive nødt til at korrigere en medarbejders indsats, træffe en upopulær beslutning eller sige nej til et fagligt godt forslag, fordi ressourcerne skal bruges anderledes.
Du kan også skulle kommunikere beslutninger, som er truffet højere i organisationen, og som du ikke selv har haft fuld indflydelse på.
Det afgørende er ikke, om du på forhånd føler dig helt sikker i disse situationer.
Det afgørende er, om du er villig til at stå i dem og tage ansvar for at håndtere dem professionelt.
Faglig dygtighed er ikke det samme som ledelsesparathed
Faglig indsigt og troværdighed kan være et stærkt fundament for ledelse.
Men faglig dygtighed er ikke i sig selv det samme som ledelsesparathed.
Hvis du er vant til selv at løse de vanskeligste opgaver, kan det være udfordrende at give plads til, at andre gør tingene på en anden måde.
Hvis du har høje kvalitetskrav, kan det være fristende at overtage arbejdet, når en leverance ikke lever op til dine forventninger.
Hvis din professionelle identitet er tæt knyttet til at være den, der har svaret, kan lederrollen stille nye krav til dig.
Som leder skal du ikke nødvendigvis være den person, der ved mest om alle faglige spørgsmål.
Din opgave er i højere grad at samle de relevante kompetencer, skabe prioritering og sørge for, at den samlede organisation kan lykkes.
Ledelsesparathed handler derfor ikke kun om, hvad du kan.
Det handler også om, hvad du er villig til ikke længere selv at kontrollere.
Hvilke erfaringer peger allerede i retning af ledelse?
Du behøver ikke have haft en formel ledertitel for at have relevant erfaring.
Måske har du allerede sat retning for et projekt, koordineret en tværgående indsats eller haft ansvar for at oplære kolleger.
Måske har du prioriteret opgaver og ressourcer, håndteret forskellige interessenter eller skabt fremdrift i en situation uden klare rammer.
Den slags erfaringer kan vise, hvordan du fungerer, når resultaterne afhænger af mere end din egen indsats.
Det relevante er ikke kun, om du har udført ledelseslignende opgaver.
Det er også, hvordan du oplevede dem.
Fik du energi af at skabe overblik og hjælpe andre med at lykkes?
Kunne du fastholde retning uden selv at eje alle opgaverne?
Kunne du håndtere forskelle i motivation, kvalitet og arbejdsform?
Eller oplevede du primært koordineringen og ansvaret for andre som en forstyrrelse af det arbejde, du helst selv ville udføre?
Dine erfaringer giver ikke nødvendigvis et endeligt svar.
Men de kan gøre beslutningsgrundlaget stærkere.
Kan du forklare, hvorfor du ønsker ledelsesansvar?
En arbejdsgiver vil ikke kun vurdere din erfaring og faglige baggrund.
Arbejdsgiveren vil også forsøge at forstå, hvorfor du ønsker ledelsesansvar, og hvad du vil bruge det til.
Det er sjældent tilstrækkeligt at sige, at du er klar til større ansvar eller nye udfordringer.
Du skal kunne forklare:
- hvad du ønsker at skabe gennem ledelse
- hvilke erfaringer der viser, at du kan sætte retning
- hvordan du tidligere har skabt resultater sammen med andre
- hvilken form for ledelsesansvar du søger
- hvorfor lederrollen er et troværdigt næste skridt
Kommunikationen fungerer også her som en test af retningen.
Hvis din forklaring primært handler om titel, løn eller manglende udviklingsmuligheder i det nuværende job, kan det være relevant at undersøge motivationen nærmere.
En troværdig lederretning bygger ikke kun på ønsket om mere ansvar.
Den bygger på en forståelse af, hvad ansvaret skal bruges til.
Hvornår taler det for ledervejen?
Ledervejen kan være relevant, hvis du ønsker at tage ansvar for en større sammenhæng og er motiveret af at sætte retning, prioritere og skabe resultater sammen med andre.
Det taler også for ledelse, hvis du kan acceptere, at dine resultater bliver afhængige af mennesker, som ikke nødvendigvis tænker, arbejder eller prioriterer som dig.
Du behøver ikke have alle svar eller være færdigudviklet som leder på forhånd.
Men du bør have et realistisk billede af rollen, en troværdig motivation og erfaringer, der giver et grundlag at bygge videre på.
Timingen skal også være realistisk.
Ledelsesansvar stiller ofte krav til tilgængelighed, beslutningskraft og evnen til at håndtere flere modsatrettede behov. Det skal ikke kun passe til dine ambitioner, men også til din aktuelle professionelle og personlige situation.
Hvornår kan en anden retning være stærkere?
En anden professionel retning kan være stærkere, hvis det primært er faglig fordybelse, analyse, udvikling eller direkte problemløsning, du ønsker at bruge din tid på.
Det gælder også, hvis du ønsker større indflydelse, men ikke ønsker ansvar for medarbejderes udvikling, motivation og resultater.
Det er ikke et fravalg af ambition.
Det kan være et aktivt valg om at opbygge en stærkere faglig position, større organisatorisk betydning eller mere komplekst ansvar uden at gøre personaleledelse til den primære arbejdsform.
En anden retning kan også være relevant, hvis den konkrete lederrolle kræver, at du giver afkald på en del af arbejdet, som er centralt for din professionelle motivation.
Ledelse bør ikke vælges automatisk, fordi det fremstår som den eneste vej videre.
Men det bør heller ikke fravælges alene, fordi ansvaret virker krævende.
Begge retninger bør vurderes bevidst.
Fra karrieretrin til strategisk valg
Du får sjældent fuld sikkerhed for, om du er klar til at blive leder.
Det er heller ikke målet.
Målet er at skabe et tilstrækkeligt stærkt grundlag for at vurdere:
- hvad der motiverer dig
- hvilken form for ledelse du ønsker
- hvordan du vil skabe værdi
- hvilket ansvar du er parat til at tage
- hvilke erfaringer du allerede kan bygge på
- hvad der bør afprøves, før du træffer beslutningen
Ledervejen bør ikke vælges, blot fordi den ser ud som det naturlige næste trin.
Den bør vælges, fordi arbejdsformen, ansvaret og måden at skabe værdi på passer til den professionelle retning, du ønsker at opbygge.
At være klar til ledelse handler derfor ikke kun om, hvorvidt du kan få en lederstilling.
Det handler om, hvorvidt du ønsker og er parat til at tage ansvar for retning, relationer og resultater, som ikke alene afhænger af din egen indsats.
Relaterede spørgsmål
Hvordan vælger jeg den rigtige karriereretning?
Når flere muligheder virker realistiske, bliver det nødvendigt at vurdere, hvilke retninger der bygger stærkest på din erfaring, arbejdsmarkedets behov og den position, du realistisk kan opbygge.
Hvordan ved jeg, om jeg skal blive i mit fagområde eller skifte spor?
Tvivl om arbejdslivet betyder ikke nødvendigvis, at du skal forlade dit fagområde. Det afgørende er at vurdere, om problemet ligger i jobbet, rollen eller den professionelle retning.
Hvordan positionerer specialister sig?
En stærk position handler ikke om at vise alt, hvad du kan. Den handler om at gøre den vigtigste del af din erfaring og værdi tydelig.
Om CareerStrategy
CareerStrategy arbejder med karrierestrategi for akademikere, specialister og ledere.
Fokus er at skabe tydeligere retning, stærkere positionering og et bedre grundlag for professionelle beslutninger.
Når du overvejer ledervejen
Hvis du er i tvivl om, hvorvidt ledelse er det rigtige næste skridt, kan beslutningen kræve en konkret vurdering af din motivation, erfaring, arbejdsform og den professionelle retning, du ønsker at opbygge.
Du er velkommen til at kontakte mig for en kort afklarende samtale om din situation.